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金洲矿业集团落实四项措施强化生产质量管理

发布时间:2019-04-11 01:01:45 编辑:笔名

进入年关冲刺阶段,山东金洲矿业集团以提升生产质量为中心,以考核激励为手段,通过落实四项措施,确保井下生产健康稳定发展。

采场定人管理,确保技术跟踪指导到位。该公司针对矿区点多面广、分散不集中的实际,将井下所有采场进行区域划分运动休闲批发
,并落实给生产管理人员,实行定采场、定人跟踪管理和指导制度,同时将采矿两率考核结果直接同每名管理者的效益工资挂钩,确保生产计划有效落实。

实行捆绑考核,杜绝内外两张皮现象。该公司将对工程队采、掘、出月计划指标的考核,直接与内部生产部、采矿车间绩效挂钩考核,充分调动职能部门密切配合施工队的服务质量。同时捕鱼游戏客服
,将内部卷扬工当班提升量与工程队采出矿量,实行捆绑式考核,有效杜绝了卷扬工与外委作业人员之间两层皮现象的发生。

安全监管到位,保障效益化。在严格落实领导下井带班制度的前提下,该公司还对安全员确认过的作业场地实行不定时抽查和考核,对重复存在的隐患和问题实行重罚,提升安全员抓安全、保生产的感和紧迫感,向安全要效益、要发展。

搞好综合协调,充分调动施工队的积极性。该公司将倾听工程队反馈意见作为改善生产服务质量的重要措施,公开了领导受理,增设了意见箱,对工程队反馈的意见进行调查和落实文具
,做到考核分明、奖罚有据,构建起了和谐的用工关系。

(:中冶有色技术)