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柳井正和他的优衣库二靠后代继承的公司业绩

发布时间:2019-09-22 18:01:14 编辑:笔名

  柳井正和他的优衣库(二):靠后代继承的公司业绩都不好

  在20世纪七八十年代,柳井正抓住了日本经济腾飞、日元升值的历史机遇,但也遭遇了80年代末90年代初日本经济泡沫后,银行呆、坏账严重,以至于无法从银行融到发展资金的绝地窘境。而在90年代经济低迷、大多数企业都不景气的情况下,柳井正又绕过了中间商直接向供应商购货,还挑战了 日本顾客抵制made in china 的观点(优衣库(专题阅读)服装的90%为中国制造),依靠 廉价优质 策略迅速笼络住了消费者的心理,并准确地把握住了全球化的脉搏而疯狂地成长起来。

  优衣库法国巴黎店

  当1999年,严格到只在其考上高中和早稻田大学时表扬过他的父亲柳井等去世时,柳井正在丧礼上忍不住泪流满面地说: 父亲是我这一生的竞争对手。 而也就是在这一年,优衣库实现了在东京证券交易所的成功上市,这距离柳井正1974年真正接管 小郡商事 正好25年,而柳井等从1949年、也是柳井正出生之年创办 小郡商事 起,到交手给柳井正也正好是25年。在前一个25年,柳井等将 小郡商事 做到了1亿日元的销售额,在后一个25年,柳井正将优衣库的销售额提高到1110亿日元,成为日本服装业界TOP级企业,而2010年,优衣库的销售额高达约9000亿日元。

  就像优衣库历经经济腾飞、日元升值后,又遭经济泡沫破灭、经济陷入低迷,再逢全球化时代到来一样,柳井正是这一过程中重要的人物之一。他的智慧、激情和韬略为我们提供了一场完美的话剧。

  他迄今为止都在被一种梦想所引诱,当他出色地实现了一个梦想以后,依然会有新的梦想在前面召唤。

  我是个非常严格的老板。我经常不满于员工的松懈,现在的年轻人真是过得太舒服了,他们并不认为挑战或者争取什么有多酷,他们根本不明白那种感觉有多好。但对于那些想独立并认真工作的年轻人来说,我可能也是个理想主义的老板。我允许员工挑战自己的极限,如果他在优衣库做得不开心,他可以尝试新的商业环境,调到我们的其他业务领域,或者就在优衣库里让他换一个部门继续干 ,柳井正如是说道。

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